découvrir, recruter, intégrer et fidéliser les pépites neuroatypiques
de vos organisations
Neuroatypicité ou neurodivergence définit un fonctionnement cognitif d’une personne, qui diffère de la norme. Les neuroatypiques représentent environ 15% de la population. Ils sont souvent mal intégrés dans notre société et méconnus dans les entreprises.
Nouvelles Directions accompagne les organisations au management des équipes. Nous bénéficions de cette particularité de savoir comment favoriser la découverte et l’intégration des personnes neuroatypiques pour une performance globale, une efficience et une pérennité au service du bien commun.
Intégrer les profils neuroatypiques dans les organisations permet d’accompagner le bien-être de l’Homme et de son environnement ainsi que le changement de paradigme sociétal.
Comme en permaculture, c’est dans les lisières
qu’il y a le plus de biodiversité et de créativité.
De quoi parle-t-on ?
Le terme de neuroatypique rassemble :
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les HPI (haut potentiel intellectuel, environ 2,3% de la pop, soit environ 1,5 M de pers )
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les THPI (très haut potentiel intellectuel, environ 0,1% de la pop, soit environ 68 000 pers )
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les TSA (Troubles du Spectre de l’Autisme, y compris le syndrome Asperger, environ 0,9 à 1,2% de la pop, soit environ 700.000 pers )
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les "Dys" (dyslexie, dyspraxie, dyscalculie, dysorthographie,..., environ 6 à 8% de la pop, soit environ 4 à 5,5 M de pers)
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les TDAH (troubles de l’attention avec ou sans hyperactivité environ 3,5% de la pop, soit environ 2,4 M de pers).
Mais où est le problème ?
Les neuro-atypiques ne relèvent généralement pas du champ du handicap. De fait, ils sont rarement diagnostiqués et encore moins accompagnés : ils cachent leur singularité pour se conformer à la norme sociale.
Le fait d’être neuro-atypique ne signifie pas que la personne est déficiente ou inférieure, mais qu'elle a des talents et des besoins propres à prendre en compte pour favoriser sa réussite professionnelle.
Ces particularités cognitives méconnues et peu prises en compte dans les entreprises engendrent très fréquemment de nombreuses problématiques telles que :
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des non recrutements
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une mauvaise intégration des collaborateurs
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un mauvais positionnement professionnel
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des difficultés managériales(manageur-managé ou managé-manageur)
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un manque de performance individuel
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des relations professionnelles toxiques
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un manque de performance de l’organisation
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des compétences et capacités inadaptées aux postes de travail pourvus
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du mal être ou de la souffrance au travail
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du bore out ou burn out
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la fuite des cerveaux
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du turn over
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du chômage
Et donc ?
Les enjeux pour l’entreprise sont multiples :
● Créer des conditions adéquates pour la performance du salarié
● Créer des conditions d’inclusion des neuro-atypiques vis-à-vis de l’ensemble des collaborateurs de la structure
● Prévenir l’épuisement des salariés neuro-atypiques
● Permettre une meilleure performance globale de l’organisation
L'impact
L'inclusion des neuroatypiques
dans les organisations permet :
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Une meilleure intégration des collaborateurs
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Une limitation des burn out
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Une limitation des démissions
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Une augmentation de la performance globale des entreprises
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Une augmentation de la créativité, agilité, des organisations
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Des Managers et salariés plus heureux
Les KPIs sont tout à fait faciles à mettre en place. Nous vous y aiderons !
Le changement c'est maintenant !
Il s’agit de changer de paradigme !
On s’intéresse depuis de nombreuses années aux déficient intellectuels, aux personnes avec un handicap psychologique ou physique, à l’inclusion issue de la diversité culturelle, …, Mais les profils neurodivergents sont souvent invisibles, et ne sont bien souvent pas utilisés dans leur excellence opérationnelle.
Les neuroatypiques présentent un fonctionnement neurologique spécifique. Ils perçoivent, pensent, mémorisent, raisonnent, communiquent, résolvent des problématiques, créent des projets de manière hors-normes.
Pour qu’une entreprise soit innovante et pérenne, celle-ci a besoin de personnes encouragées à exprimer leurs idées même (et surtout) neurodivergentes. Les collaborateurs neuro-atypiques sont à considérer comme des pépites de par leurs capacités naturelles à cerner et à anticiper les enjeux, tout en proposant des solutions originales face à des problématiques complexes.
En cette période de pénurie de talents, il apparaît essentiel de comprendre comment détecter, recruter et manager ces profils neuro atypiques et en rechercher la plus-value de la ressource humaine pour les entreprises et la société toute entière.
Changer son regard sur les personnes neuro atypiques et adapter sa stratégie RH en conséquence permet d’intégrer de potentielles pépites dans son organisation.
